Die Macht des Unbewussten in Organisationen   Warum Prozesse entgleisen, Strategien fehl schlagen, Verhalten unerklärbar wird - Unbewusste Kräfte am Werk?   Angst, Abwehr, Übertragung, Projektion - Das unverzichtbare Wissen der Psychanalyse.   Die Spaltungsdynamik unklarer Organisationsstrukturen.   Die verdeckten "Spiele": Neid, Missgunst, Eigennutz im logischen Kleid.   Unerklärliche Gruppenphänomene: Leistungsabfall, Lagerkämpfe, Kündigungen.   Macht - Navigieren in rauer See.   Erfolgskonzepte des systemischen Denkens und Intervenierens.   Erkennen, bewusst machen,  - Wirksame Hebel zur Lösung.                 Anmeldung
	Change Management: Wie Veränderungen gelingen   Warum Kennzahlenmodelle nicht ausreichen - Die entscheidenten Dimensionen von Veränderungsprozessen.   Main Task: Wie die Branche das Verhalten im Unternehmen beeinflusst.   Normen, Tabus, Rituale: Was die Organisationskultur prägt.   Zwischen Chaos und Erstarrung - Jede Entwicklungsphase braucht andere Interventionen.   Ist-Analyse und Soll-Konzept als Problemhypnose und Bevormundung. Warum die klassische Vorgangsweise häufig schädlich ist.   Die rigide Schleife: Der "Sinn" immer wiederkehrender Probleme.   Widerstand der MitarbeiterInnen: Umgang mit einem nützlichen Phänomen.    Der Veränderungsansatz: Gärtner, Begleiter, Krisenmanager.       Anmeldung